Functieomschrijving
Voor de RET N.V. zoeken wij een Begeleider Visie op Leiderschap & Ontwikkelaar Leiderschapsprofiel.De opdracht
De afgelopen jaren heeft de RET flink geïnvesteerd in leiderschapsontwikkeling. Er zijn leiderschapsprofielen en leiderschapskwaliteiten vastgesteld en een jaarlijkse 360graden leiderschapsscan geïmplementeerd. Vanwege het aantreden van een nieuw directieteam en grote uitdagingen binnen het stadsvervoer, is behoefte ontstaan aan een geactualiseerde visie op leiderschap en een actueel leiderschapsprofiel. Dit profiel moet aansluiten bij de strategische doelen en kernwaarden van de RET en de huidige en toekomstige eisen aan leiderschap. In de komende maanden wordt de missie, visie en strategie van de RET hereikt en worden de huidige kernwaarden onder de loep genomen. Ook vindt er in Q1 een cultuuronderzoek plaats, waarvan de input meegenomen kan worden. De opdracht richt zich op het begeleiden van het directieteam in het definiëren van een nieuwe visie en het ontwikkelen van een leiderschapsprofiel dat een vereenvoudigde 360- graden feedback set oplevert. De opdracht heeft als doel:
- Het directieteam in 1 of 2 interactieve sessies begeleiden bij het ontwikkelen van een nieuwe leiderschapsvisie;
- Met het directieteam een actueel leiderschapsprofiel op basis van de nieuwe visie opstellen;
- Het aanpassen en vereenvoudigen van de huidige 360-graden feedback set, zodat deze beter aansluit bij de praktijk en doelgroep.
- De selectie van de in te zetten partij voor deze opdracht wordt gedaan met de algemeen directeur Linda Boot en de directeur P&O, Angelique Heijnen. Beoogde gespreksdata zijn: donderdag 20 februari 2025 14:00-15:00 en maandag 24 februari 2025 14:00-15:00;
- De voorbereiding, interactieve sessies en uitwerking van de visie en het profiel vinden plaats in de periode tussen maart tot en met juli. De eindoplevering van de visie op leiderschap en bijhorende leiderschapsprofiel is uiterlijk 31 juli 2025;
- De interne adviseur leiderschap geeft opvolging aan het opgeleverde resultaat.
- Analyse en voorbereiding (maart – april);
- Opstellen plan van aanpak op voor interactieve sessies (maximaal 2 dagdelen) met het directieteam;
- Concrete uitwerking hoe hierin de resultaten van een cultuuronderzoek meegenomen kunnen worden (dit cultuuronderzoek vindt Q1 plaats);
- Concrete uitwerking hoe gebruik gemaakt kan worden van / voortgeborduurd kan worden op eerder opgestelde leiderschapsprofielen, 360 leiderschapsscan en bevindingen uit analyses;
- Interactieve sessies (mei – juni): Faciliteren sessies waarin het directieteam gezamenlijk: Een geactualiseerde visie op leiderschap ontwikkelt en vaststelt en deze visie vertaalt naar een actueel leiderschapsprofiel dat aansluit bij de behoeften van de organisatie;
- Ontwikkeling van het leiderschapsprofiel (mei – juni): Uitwerking van de resultaten uit de sessies, tot een helder en praktisch toepasbaar leiderschapsprofiel. Validatie van het profiel met relevante stakeholders, indien nodig aangepast;
- Aanpassen en vereenvoudigen van de 360-graden feedback set (juni- juli): Analyse van de bestaande feedback set in het licht van het nieuwe profiel. Ontwikkel een vereenvoudigde feedback set die de belangrijkste kwaliteiten meet en past bij de doelgroep en praktijk;
- Afronding en borging (juli): Oplevering eindrapport op met de nieuwe visie, het leiderschapsprofiel en de aangepaste feedback set. Advisering over borging en implementatie binnen de organisatie;
- De begeleiding van de sessies met het DT vinden in juni plaats: Do. 5 juni 13.00-16.00 uur en Ma. 23 juni 9.00-12.00 uur. Zorg voor nauwe samenwerking en afstemming met het directieteam en andere betrokken stakeholders. Zorg voor regelmatige tussentijdse updates aan de doelgroep en een duidelijke eindrapportage voor de opdrachtgevers Stem minimaal 1 keer af met de contactpersonen voor leiderschapsontwikkeling van HTM en GVB (dit in het kader van de MDIEU-subsidie en ons voornemen om nauw samen te werken op leiderschapsontwikkeling met deze organisaties).
De Rotterdamse Electrische Tram NV, (hierna kortweg RET genoemd) is al bijna 150 jaar een begrip in Rotterdam en omstreken. Perfect georganiseerd en uitgevoerd openbaar vervoer met de hoogste kwaliteit voor de reiziger van nu én van de toekomst. Dat is waar de RET voor staat. Als onderneming zijn ze naast logistieke verbinder ook sociale verbinder. Al bijna 150 jaar zijn we sterk verbonden met de Rotterdamse regio. Dat uit zich in actieve samenwerking met andere organisaties in de regio, en een positieve bijdrage aan milieu en maatschappij. Op een inspirerende en interactieve manier willen ze van meerwaarde voor de samenleving zijn.
Jouw profiel
Ervaring met:
- Opstellen van een leiderschapsvisie;
- Opstellen van een leiderschapsprofiel t.b.v. een 360 graden feedback;
- Begeleiden van directieteams.
- Flexibel;
- Stevige gesprekspartner(s) met analytisch vermogen.
Goede beheersing van de Nederlandse taal in woord en geschrift is vereist voor deze functie.
Functie eisen
- Geen.
Functie wensen
- Geen.