Coördinator NDS Interventie

Functieomschrijving

Voor ICTU zoeken wij een Coördinator NDS Interventie. De Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) richt zich op het realiseren van samenhangende en uitvoerbare digitaliseringsopgaven binnen de overheid. Jij werkt aan een interventie die gericht is op het oplossen van juridische knelpunten en het verbeteren van de gezamenlijke implementatie van digitale wetgeving.

Jij voert zelfstandig een adviesopdracht uit voor het ontwikkelen en uitwerken van een interventiekader. Hierbij lever je strategische analyses, voorstellen en besluitvormingsproducten op die de opdrachtgever ondersteunen bij het structureren van juridische vraagstukken. Je hebt geen hiërarchische rol binnen het programma en verricht de werkzaamheden zelfstandig binnen de kaders van de afgesproken opdracht.

Je werkt aan de volgende activiteiten:

• Uitwerken van het strategisch kader en werkingsmechanisme voor de NDS-interventie.
• Analyseren, structureren en prioriteren van juridische knelpunten.
• Ontwikkelen van oplossingsrichtingen en doorbraakopties.
• Opstellen van bestuurlijke besluitvormingsproducten (o.a. two-pagers en adviesnota’s).
• Faciliteren van interbestuurlijke afstemming op inhoud en resultaat.
• In kaart brengen van risico’s, afhankelijkheden en randvoorwaarden.
• Opstellen en realiseren van een projectmatige roadmap met fasering en mijlpalen.
• Opleveren van een onderbouwd meerjarig investeringsoverzicht tot en met 2031.
• Je bepaalt zelfstandig de wijze waarop je deze werkzaamheden uitvoert.

Je levert gedurende de opdracht de volgende deelresultaten op:
Strategisch interventiekader
Overzicht en prioritering van juridische knelpunten
Bestuurlijke two-pagers en adviesnota’s
Concept meerjarig investeringsoverzicht

Aan het einde van de opdracht lever je de volgende eindresultaten op:
Vastgesteld interventiekader
Bestuurlijk gevalideerd overzicht van juridische knelpunten
Meerjarig investeringsoverzicht NDS t/m 2031
Opgeleverde adviesproducten ten behoeve van besluitvorming
Gerealiseerde mijlpalen voortkomend uit het Interventie plan van aanpak
Een strategisch interventiekader is een sturend, richtinggevend en besluitvormingsondersteunend document dat vastlegt waarom, waarop en hoe een interventie wordt ingezet, inclusief de bestuurlijke en organisatorische randvoorwaarden. Het is geen uitvoeringsplan, maar een kader dat zorgt voor samenhang, prioritering en bestuurlijke houvast.

Je rondt de opdracht af wanneer de overeengekomen producten zijn opgeleverd en overgedragen aan de opdrachtgever. Dit betekent:
1. Het strategisch interventiekader is vastgesteld.
2. Juridische knelpunten zijn geduid, geprioriteerd en voorzien van een interventieroute en eigenaarschap.
3. Het structurele mechanisme voor juridische vraagstukken en de gezamenlijke implementatie van digitale wetgeving zijn uitgewerkt in concrete positionerings-, governance- en inrichtingskeuzes.
4. Bestuurlijke besluitvormingsproducten zijn opgeleverd.
5. De resultaten (gerealiseerde mijlpalen uit het Interventie plan van aanpak) zijn overgedragen aan de opdrachtgever en/of lijnorganisatie, zodat verdere uitvoering en borging zelfstandig kan plaatsvinden.
Na deze overdracht aan het programma NDS wordt de opdracht formeel beëindigd.

Jouw werkzaamheden en resultaten worden uitsluitend beoordeeld op basis van opgeleverde producten en behaalde resultaten.
Periodiek bespreek je de voortgang ten opzichte van de afgesproken resultaten met de opdrachtgever.

• Je levert tussentijdse deelresultaten op, zoals analyses, concept-kaders, prioriteringen en bestuurlijke stukken, die beoordeeld worden op kwaliteit, samenhang en bruikbaarheid voor besluitvorming.
• Tijdens bestuurlijke reviewmomenten worden opgeleverde stukken besproken in daarvoor ingerichte overleggen.
• Bij afronding vindt een eindbeoordeling plaats, gericht op de oplevering en overdracht van de overeengekomen eindresultaten.

De beoordeling vindt plaats op de volgende criteria:

• Volledigheid en samenhang van de opgeleverde producten;
• Kwaliteit van analyse en onderbouwing;
• Bruikbaarheid voor bestuurlijke besluitvorming;
• Mate waarin resultaten overdraagbaar zijn aan de opdrachtgever en lijnorganisatie.

Je beschikt over specifieke expertise op het snijvlak van digitalisering, wetgeving en interbestuurlijke samenwerking, die noodzakelijk is voor het realiseren van de NDS-interventie, het oplossen van juridische belemmeringen en de gezamenlijke implementatie van digitale wetgeving.
In het bijzonder heb je kennis van:

• Digitale wetgeving en juridische vraagstukken in relatie tot digitalisering, gegevensdeling, algoritmen en digitale dienstverlening, inclusief samenloop tussen nationale en Europese regelgeving en de gevolgen voor uitvoering.
• Uitwerken en structureren van overheidsbrede interventies in een interbestuurlijke context, gericht op prioritering, duiding en het besluitrijp maken van complexe juridische en governance-vraagstukken, zonder uitvoerende of hiërarchische verantwoordelijkheden.
• Interbestuurlijke stelselvorming, waaronder het uitwerken en structureren van de Versnellingsaanpak Gegevensdeling binnen het Netwerk Publieke Dienstverlening (NPD), inclusief het opstellen en ordenen van een knelpuntenstructuur.
• Uitwerken en positioneren van interbestuurlijke voorzieningen en gremia, zoals de Centrale Commissie Gegevensgebruik (CCG), waarin signalering, juridische duiding, prioritering en doorwerking naar besluitvorming zijn ingericht.
• Programmatische expertise in het verbinden van juridische duiding, beleid en uitvoering, en het bewaken van samenhang tussen bestaande initiatieven, programma’s en governance-structuren.
• Voorbereiden van bestuurlijke besluitvorming, waaronder het uitwerken van strategische kaders, positionerings- en governance-opties, investeringsinzichten en overdraagbare werkingsmechanismen.

Indien van toepassing dient een eventuele vervanger aantoonbaar te beschikken over vergelijkbare senior expertise op het gebied van strategische advisering, interbestuurlijke governance, digitale wetgeving en systematische benadering van gegevensdelings- en juridische vraagstukken.
Jouw profiel

• Senior niveau, met ruime ervaring in strategische advisering en programmatische opdrachten binnen een overheidscontext.

Ervaring:

• Aantoonbare ervaring met strategische en programmatische opdrachten op het snijvlak van digitalisering, wetgeving en interbestuurlijke samenwerking.
• Ervaring met het uitwerken, structureren en besluitrijp maken van complexe juridische en governance-vraagstukken binnen of voor de overheid.
• Ervaring met interbestuurlijke samenwerking tussen Rijk, medeoverheden en uitvoeringsorganisaties.
• Ervaring met het voorbereiden van bestuurlijke besluitvorming, inclusief het opleveren van strategische kaders, positionerings- en governance-voorstellen en besluitvormingsproducten.
• Ervaring met het bewaken van samenhang tussen meerdere initiatieven en programma’s in een complexe bestuurlijke omgeving.

Je beschikt over de volgende competenties:

• Sterk analytisch vermogen en het vermogen om complexe vraagstukken te structureren en te vertalen naar overzichtelijke en overdraagbare resultaten.
• Bestuurlijke sensitiviteit en ervaring met werken in politiek-bestuurlijke omgevingen.
• Vermogen om verschillende perspectieven (juridisch, beleidsmatig, uitvoerend) te verbinden en samenhang te creëren.
• Heldere schriftelijke en mondelinge communicatie, gericht op bestuurlijke besluitvorming.
• Zelfstandigheid in het plannen en uitvoeren van werkzaamheden, met focus op resultaat en kwaliteit.

Competenties

• Sterk analytisch vermogen; in staat om complexe vraagstukken te structureren.
• Bestuurlijke sensitiviteit; ervaring in politiek-bestuurlijke omgevingen.
• Vermogen om juridische, beleidsmatige en uitvoerende perspectieven te verbinden.
• Uitstekende schriftelijke en mondelinge communicatie gericht op besluitvorming.
• Zelfstandigheid in planning en uitvoering; resultaatgericht en kwaliteitsgericht.

Organisatie
ICTU